眼下正值新疆森林消防总队各级单位练兵活动的抓建手册关键时期,底层一线却有几本“小黄册子”热度继续攀升——这套《高质量展开抓建手册》现在成了干部主干随身携带的阿勒“掌中宝”
。手册以“6+6+6”中心结构系统整合抓建理念、泰森标准与举动,林消不只为底层回答了“怎样抓
、防撬抓什么”的动高点实践难题 ,更像一把精准标尺,质量为总队各级单位的开展高质量展开清楚勾勒出从认知到举动的完好途径,让部队建造方向感与执行力同步提高。新支 消防救援部队底层建造的抓建手册关键在于强基固本
,新疆森林消防总队安身部队实践
,阿勒聚集底层展开难点
,泰森推出《高质量展开抓建手册》,林消环绕“明方向 、防撬懂方法 、动高点提才能” ,从理论辅导、实操途径等方面赋能底层干部,助力其打破思想限制、补足才能短板
。一起 ,总队立异作业机制,将高质量展开的“微观布置”拆解为可量化、可执行的“微观使命”,推进建造方针落地收效
,以“头雁领航”带动底层建造提质增效 ,为部队底层建造供给新思路、新方案。 一套手册的诞生:底层痛点整理与破题举动。 在阿勒泰支队考察调研时
,作业组笔记本上记满底层心声:“各类报表需重复填写屡次”“战备查看标准纷歧致”“新干部带部队如‘摸石头过河’” 。这些散落在各层级单位的问题,终究被总队党委概括为“三大梗阻”:抓建标准存在“弹性空间” ,导致底层忙闲不均;才能断层使“传帮带”堕入经历主义泥潭;闭环机制缺失
,让立异举动沦为“一阵风”。这些问题直指底层抓建的痛点难点,成为亟待破解的关键问题。 破题之策始于一场跨范畴思想磕碰。经总队至中队四级联动
,整合标准总(支)队两级机关19个委员会和专项作业领导小组责任准则与作业机制 ,明晰各级抓建底层32个方面136项责任,整理5个方面52项减负清单为底层减压
。一起,标准各级日
、周
、月
、季 、年首要作业内容程序和方法
,拟定158个作业统筹图和流程图,细化党务、行政
、事务等会议安排程序及总队四级挂号计算标准 ,让各级抓建有遵从。此外
,系统整理一线管用的准则规则与抓法举动,历时5个月构成总队、支队 、大队、中队四级《高质量展开抓建手册》
。 当《高质量展开抓建手册》在阿勒泰地区森林消防支队首发时
,富蕴大队四中队署理政治辅导员姜佳煜惊喜地发现,手册中不只有“抓建底层责任清单”,还立异性嵌入“重点作业统筹流程图”
。这种将立异思路与传统抓建形式深度交融的规划,完全推翻了“传帮带经历主义”的固有认知
,经过一本手册完成系统化
、直观化的操作指引 ,为底层抓建供给了全新范式。 一套架构的改造 :高质量展开抓建系统的落地途径
。 《高质量展开抓建手册》的中心“6+6+6”架构,是一套将抓建理念、抓建标准与抓建举动熔于一炉的系统规划,正悄然重构着各层级单位的抓建逻辑根基 。 “六高抓建理念”立根基 |